新年將近，第二輪空調價(jià)格戰愈發(fā)激烈，格力空調宣布推出“公益活動(dòng)”，相關(guān)產(chǎn)品可以再次減價(jià)1000元。據此，專(zhuān)業(yè)人士預計明年空調業(yè)競爭更為慘烈�？照{價(jià)格戰的結果能收獲什么樣的戰利品呢?

　　戰火遽起，真的使人們不適應，因為家電產(chǎn)業(yè)享受了四五年的太平盛世，寬松的環(huán)境哺育了近200家貼牌或者小品牌空調。兩個(gè)月前格力空調率先點(diǎn)燃戰火，與品牌實(shí)力相當者形成對壘，而其他“后生們”便亂了陣腳：一些企業(yè)本來(lái)盈利能力和品牌影響力都不強，現在大品牌降價(jià)，這些小品牌被迫跟進(jìn)，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。雜牌空調廠(chǎng)商品牌力弱、技術(shù)含量不高，一旦格力、美的、海爾將價(jià)格打下去，這些品牌將無(wú)法銷(xiāo)售。價(jià)格戰將直接導致三四線(xiàn)品牌、雜牌軍團的洗牌。

　　空調產(chǎn)業(yè)為什么會(huì )發(fā)生價(jià)格戰?固然與家電產(chǎn)業(yè)的景氣度有關(guān)，最新出爐的中經(jīng)家電產(chǎn)業(yè)景氣指數顯示，第三季度比第二季度景氣度回升0.3點(diǎn)，達96.5。但是，家電庫存壓力加大，產(chǎn)成品資金同比增長(cháng)9.9%。格力空調原計劃今年銷(xiāo)售額1400億元，在炎熱的旺銷(xiāo)夏季過(guò)去后，他們終于明白除了采取非常規市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段外，平如清風(fēng)的市場(chǎng)上永遠達不到既定目標。

　　不錯，價(jià)格戰是為了去庫存。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟機制下，競爭似乎是永恒的主題，短暫平靜的市場(chǎng)只是相對的。國慶節前，相關(guān)家電巨頭就喊出了響亮的口號，格力空調廣告詞是“20年首次發(fā)起空調價(jià)格戰”，美的廣告詞是“30年一遇的龍卷風(fēng)”，兩家分別將空調的價(jià)格下調30%。近日，國內五大彩電巨頭的康佳則掀起了另一場(chǎng)彩電價(jià)格大戰，宣布在全國范圍啟動(dòng)“三大戰役”，首戰就是大幅度降低彩電銷(xiāo)售價(jià)格。有明眼人看出了比家電去庫存要深沉得多的東西，那就是一線(xiàn)品牌主動(dòng)降價(jià)，將為來(lái)年甚至更長(cháng)時(shí)間奠定更加堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　家電戰能否避免?稍加回顧中國家電產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，知名品牌無(wú)不是靠在市場(chǎng)上殺開(kāi)一條血路成長(cháng)起來(lái)的，各自的過(guò)人之處體現在或為管理、或為技術(shù)、或為設計、或為價(jià)格上，在市場(chǎng)的幾番洗禮之后，有的倒下了、有的挺住了、有的前進(jìn)了。如此，“香檳加拳腳”方顯出市場(chǎng)真本性，倘若市場(chǎng)沒(méi)有戰火，則可能出現另一番景象：企業(yè)將變得資金效率低下、創(chuàng )新動(dòng)力不足、價(jià)格行政化、服務(wù)形式化，最終是輕慢客戶(hù)、脫離市場(chǎng)、喪失競爭能力。

　　可是，人們仍有擔心，在全部事實(shí)明朗之前，巨頭們引發(fā)戰火的真實(shí)意圖還是難以準確拿捏。但是，我們卻寄望于他們進(jìn)行高層次的商業(yè)競爭，家電企業(yè)既然作為市場(chǎng)競爭的主體，自然有對于自己產(chǎn)品的定價(jià)權，而低層次的價(jià)格戰是盲目互拼價(jià)格，弄得戰火綿延不息、兩敗俱傷、滿(mǎn)地雞毛;高層次的價(jià)格戰則是通過(guò)價(jià)格競爭提高產(chǎn)品科技含量、實(shí)現產(chǎn)品更新?lián)Q代、轉變營(yíng)銷(xiāo)模式。當前，參戰的家電巨頭們是否在價(jià)格戰的同時(shí)，還準備著(zhù)新的技術(shù)、規劃著(zhù)新的市場(chǎng)發(fā)展等“后手拳”呢?而這正是我們希望看到的結果。